#Anti-Manager
- Llega tarde a todas las reuniones (porque su agenda está muy ocupada)
- Espera que las cosas pasen por magia (porque las cosas pasan)
- Cita reuniones en que se pierde el tiempo (porque hay que tener reuniones)
- No sabe lo que pasa realmente en el equipo (porque no se involucra)
- No hace follow-up de lo que pide (incluso se le olvida que pidió algo)
- Te vende las pegas “cachos” como oportunidades de crecimiento (“step up opportunity”!)
- Se va de vacaciones y te enteras el día antes (no deja nada coordinado)
- No sabe cuando le están contando cuentos (pues no hace buenas preguntas)
- Descoordina al equipo con pedidos urgentes (porque siempre hay incendios)
- No felicita, no reconoce, no comparte el éxito (pues #manager)
- Las reuniones de equipo son su monólogo extendido (y siempre dice lo mismo)
- Te llama los domingos por cosas que se le olvidaron coordinar en la semana (really?)
- Plantea sus ideas como verdades (pues “sabe” y “se ve que sabe”)
- Te saca de tu foco principal (y después te pasa la cuenta)
- No pide disculpas cuando se equivoca (porque nunca se equivoca)
- Te pide cosas poco claras (y espera que leas su mente)
- Cree que lo que te pide es fácil (y espera que lo entregues… ayer)
- Pide reportes que nunca ocupará (y ni los mira)
- Si algo va bien es por su liderazgo, si algo va mal es por tu trabajo (anti-manager)
- Cree que está en la cima de la cadena alimenticia (metafóricamente)
Si estás en una posición de liderazgo y te descubres realizando alguno de estos puntos. WARNING!! Le estás haciendo daño a tu equipo. Podrías generar un mecanismo o sesión para escuchar: una encuesta tipo “team barometer”, una sesión de trabajo, pedir propuestas de mejora anónimas o pedir ayuda externa.
Si tienes un jefe y sientes que hace alguna de estas cosas. HUYE!!! No, no, no…
- Aprende del mal ejemplo (lo que no hacer cuando tú seas #manager)
- Identifica aquel comportamiento que más impacto tiene en tu bienestar
- Pídele ayuda y realiza una propuesta respecto a ese comportamiento (de a uno, no todos juntos). Ejemplo: “Sería genial que pudiéramos anticipar o re-priorizar los otros pendientes. ¿Te parece hacemos un llamado o reunión de 15 min cada vez que haya un cambio de prioridades?”
Menos #anti-managers, mejores líderes.
¿hace-sentido?
Fernando Brierley – Sebastián Balmaceda