Los indicadores nos dan una radiografía de cómo lo estamos haciendo, si estamos logrando los objetivos del equipo, cumpliendo las promesas internas y cumpliendo las promesas a los clientes.
En incertidumbre, las organizaciones tienden a obsesionarse con lograr objetivos fijos y rigidizar sus prácticas en búsqueda de control en lugar de desarrollar su Inteligencia Organizacional.
En tiempos de supervivencia organizacional en lugar de dejar de lado las evaluaciones de desempeño es el momento de reinventarlas.
Pocas veces se habla de la importancia de gestionar a personas que tienen más poder o autoridad que tú. ¿Qué es el Upward Management?
Una guía inicial para dar feedback de forma efectiva. Creemos que pedir y dar feedback es una herramienta clave.
Una guía inicial para pedir feedback de forma efectiva. Creemos que pedir y dar feedback es una herramienta clave.
Hemos observado que a muchos equipos les vendría bien un upgrade a la coordinación, pero hay otros que sencillamente son PA-TO-LÓGICOS.
¿De qué estamos hablando cuando decimos “prácticas”?, ¿por qué las prácticas son relevantes para un equipo?, ¿cómo instalamos prácticas?
Un equipo que trabaja en silos solo dará la mejor respuesta que sus integrantes pueden dar. Un equipo que trabaja en red es capaz de dar la mejor respuesta que la organización completa puede dar.
Creemos que las metas son mucho más que los “números” que se necesitan alcanzar para hacer exitoso a un equipo.
Postulamos que la efectividad de un equipo correlaciona con su capacidad de transformar conversaciones en acciones que generen los resultados esperados.
Se habla mucho de los planes de carrera y crecimiento, sin embargo las posibilidades que están disponibles para ti, dependen (en parte) de la identidad que construyes con otros.
Llenarnos de “tengo-que” es receta segura para el agobio. Tengo que enviar un correo, tengo que agendar una reunión, tengo que realizar una presentación, tengo que coordinar una conversación, tengo que planificar un viaje… Ayuda!
Coming soon!
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