Los indicadores nos dan una radiografía de cómo lo estamos haciendo, si estamos logrando los objetivos del equipo, cumpliendo las promesas internas y cumpliendo las promesas a los clientes.
En incertidumbre, las organizaciones tienden a obsesionarse con lograr objetivos fijos y rigidizar sus prácticas en búsqueda de control en lugar de desarrollar su Inteligencia Organizacional.
¿Somos inteligentes o nos hacemos inteligentes? ¿Qué implicancias tiene el MINDSET a nivel personal y en nuestros equipos?
En tiempos de supervivencia organizacional en lugar de dejar de lado las evaluaciones de desempeño es el momento de reinventarlas.
Pocas veces se habla de la importancia de gestionar a personas que tienen más poder o autoridad que tú. ¿Qué es el Upward Management?
Tu jefe se sienta y saca una LISTA de 2 planas de “espacios de mejora” que te pega por sorpresa. ¿Cómo no me dijo algo de esto durante el año?
Dar feedback no es solo una conversación donde te enteras cómo vendrá el bono de fin de año
Una guía inicial para dar feedback de forma efectiva. Creemos que pedir y dar feedback es una herramienta clave.
Una guía inicial para pedir feedback de forma efectiva. Creemos que pedir y dar feedback es una herramienta clave.
Hemos observado que a muchos equipos les vendría bien un upgrade a la coordinación, pero hay otros que sencillamente son PA-TO-LÓGICOS.
¿De qué estamos hablando cuando decimos “prácticas”?, ¿por qué las prácticas son relevantes para un equipo?, ¿cómo instalamos prácticas?
En algunas organizaciones hay acciones “mal vistas” o sencillamente ausentes, que si se promovieran tendrían un gran impacto en cómo trabajamos.
Las quejas parasitan nuestras organizaciones y contaminan el espacio donde trabajamos día a día.
Te invitamos a aplicar el “aikido conversacional” para dejar knockout a cualquier omnipotente, muralla y opinólogo(a) que cruce tu camino.
Un equipo que trabaja en silos solo dará la mejor respuesta que sus integrantes pueden dar. Un equipo que trabaja en red es capaz de dar la mejor respuesta que la organización completa puede dar.