Una guía inicial para pedir feedback de forma efectiva. Creemos que pedir y dar feedback es una herramienta clave.
En algunas organizaciones hay acciones “mal vistas” o sencillamente ausentes, que si se promovieran tendrían un gran impacto en cómo trabajamos.
Las quejas parasitan nuestras organizaciones y contaminan el espacio donde trabajamos día a día.
Te invitamos a aplicar el “aikido conversacional” para dejar knockout a cualquier omnipotente, muralla y opinólogo(a) que cruce tu camino.
Un equipo que trabaja en silos solo dará la mejor respuesta que sus integrantes pueden dar. Un equipo que trabaja en red es capaz de dar la mejor respuesta que la organización completa puede dar.
Muchas veces el miedo nos deja fuera de los juegos que queremos jugar sin siquiera darnos cuenta.
Creemos que las metas son mucho más que los “números” que se necesitan alcanzar para hacer exitoso a un equipo.
Postulamos que la efectividad de un equipo correlaciona con su capacidad de transformar conversaciones en acciones que generen los resultados esperados.
Se habla mucho de los planes de carrera y crecimiento, sin embargo las posibilidades que están disponibles para ti, dependen (en parte) de la identidad que construyes con otros.
Hablando sin máscaras, odiamos (con furia) las malas reuniones…
Estamos convencidos de que es posible transitar desde el ser-víctima al ser responsables, al declarar: “aunque no todo dependa de mí, tomaré responsabilidad y lograré al menos una acción diferente”.